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媒介:每天五分钟,重塑你的头脑方法

已有 424 次阅读 2018-10-15 07:11 |小我私家分类:生存点滴|体系分类:科研条记

媒介:每天五分钟,重塑你的头脑方法

谢玉雄


 《金字塔原理:为什么精英都是逻辑控》

谢玉雄 著

中国经济出书社。2018.4


冯唐在他的《在世在世就老了》的文章中,提到他已经在麦肯锡公司事情的履历。此中有一段是对金字塔原理的评价,他说了三个巨大的用处:

第一,是在办理题目的时间,使用金字塔原理中“结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进”这四个要素,可以搭建起壮实的处置惩罚题目金字塔模子,从而有用办理题目。

第二,是在对员工举行使命分派时,借助本身以往办理同类题目的履历,疾速列出第一层的三到七个支持论据,凭据论据辨别摆设事情。等过段工夫,员工们将每个论点的使命完成后提交陈诉,我们可以将这些内容整分解金字塔。这个准绳有助于向导又快又好地办理员工,办理题目。

第三,便是完成使命后的报告请示、交换。要是可供报告请示的工夫较短,那我们间接抛出金字塔顶真个泛论断,然后再报告请示下一级支持论据,向导听明确了你要说的是什么事变,也明确了内里的逻辑,他颔首,这事变就搞定了;但要是向导听着听着来了兴味,要你进办公室品茗面临面细致地说,那你只需根据金字塔布局中上一层内容是对下一层内容的总括提及,将每个论据都仔细致细说上一遍,只需他偶然间有兴味听,我们就用这个头脑逻辑来构建全部他想晓得的内容。

这三个巨大的用处很好地论述了冯唐对金字塔原理的了解。他在文中也指出,金字塔实际是个巨大的准绳、巨大的要领论,学好了,对本身的头脑和逻辑提拔有着莫大的利益。

究竟上,不但单是冯唐,天下上超等办理照料公司、营销照料公司、头顶种种照料牌子的公司,以及天下五百强企业,想要找出一个没有效过芭芭拉·明托金字塔实际培训员工的企业,却是挺有难度的。乃至科特勒营销团体打造企业征询王牌照料的底子课,便是麦肯锡的“金字塔原理”。

那么,金字塔原理毕竟有什么魅力,让这些企业大鳄趋附者众、力争上游作为自家造就员工的宝典呢?

说白了,仔细学习金字塔原理,可以或许在最短工夫内将本身的逻辑头脑布局与天下五百强的良好员工的逻辑头脑本领调解到同等。

听上去宛如挺牛的,是吗?

的确,金字塔原理的提出者芭芭拉·明托凭着这个实际,起首培训了麦肯锡公司外部职员的写作本领,尤其是陈诉书、项目方案书以及种种报告请示、布局性文章等;随后,金字塔原理终极成为麦肯锡培训本公司照料书面相同的尺度课程。

那么,“金字塔原理”毕竟是一个什么样的实际呢?

金字塔原理分为两部门:第一部门,重要是说怎样从广泛的话题中找出本身必要的讯息,而且疾速构造成头脑逻辑的中央点,同时凭据主题,捉住分论点,举行层层逻辑剖析;第二部门,便是说怎样构造本身的看法,让他人可以或许明确你要说的内容,以及这些内容的来龙去脉。

听上去觉得这两部门内容有点空泛和笼统,但是换个方法,我们就能明确金字塔原理实用于写作时、思索题目时的头脑逻辑养成,以及办理题目、演示报告请示的头脑逻辑养成。而这几点,恰恰是英国劳工构造、美国国度智力竞争委员会以及澳大利亚议会同等采取的当代社会成员要害竞争力要素的支持点。

他们以为,企业焦点竞争力是由员工的七个本领要素构成,此中包罗:剖析并有用构造信息的本领、看法和信息的相同本领、方案和构造职员的控制本领、团队协作的本领、要领论和观点的明白以及运用本领、办理题目的本领、掌握技能及运用的本领。不丢脸出,这七个要素中,最紧张的便是相同本领。所谓的相同本领,并不但纯只是信息的转移,当代社会中的相同更多的是逻辑头脑本领的流通,以及办理题目时体系的、布局性的思索形式及方案实行等。

细致阅读本书,你会发明,只需每天花上五分钟,学习而且消化本书中的一小段内容,日积月累,你就能掌握这个神奇的实际,并终极在学习、生存、事情中得到长足前进。


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